La formation, enjeux et réalités 2025.

Aux côtés des compétences techniques, on sent que de plus en plus les compétences relationnelles et managériales importent et sont demandées, tant par les recruteurs que pour développer un cabinet d’avocat. Confirmez-vous ? Et si oui, quelles en sont les causes selon vous ?

Amandine BADEL : “Oui, cette évolution est nette et largement confirmée. Le métier d’avocat, comme celui de juriste d’entreprise, ne se résume plus à l’expertise technique : il s’agit de créer de la valeur dans un écosystème complexe. Plusieurs causes expliquent cette transformation :
● La pression économique et concurrentielle : les clients attendent davantage de conseil stratégique, de pédagogie et de compréhension business. La relation-client devient un facteur clé de différenciation.
● La transformation des organisations : les cabinets et directions juridiques se structurent en équipes pluridisciplinaires, de plus en plus hybrides. Cela requiert des capacités de management, d’influence et de coopération.
● La montée du digital et de l’IA : les outils automatisent certaines tâches techniques, libérant du temps pour des compétences à plus forte valeur ajoutée — leadership, accompagnement du changement, communication sans compter que leur déploiement et leur usage requiert des compétences en gestion de projet, en data analytics et en éthique.
● L’évolution des attentes des jeunes générations : elles recherchent du sens, du feedback, du collectif. Les managers doivent donc incarner une posture de mentor plutôt que de simple superviseur.

Ainsi, le développement de ces compétences managériales devient un levier de performance aussi important que la technicité juridique.”

Un des objectifs de la formation est de se maintenir à niveau. Un autre, plus ambitieux sans doute, est de pouvoir ensuite créer de la valeur pour son cabinet. Quel type de formation permet cela ?

“En effet, se maintenir à niveau est nécessaire, mais créer de la valeur suppose de transformer sa posture professionnelle.
Cela passe par des parcours hybrides, croisant droit, management, business development, technologie et soft skills, tout en accompagnant les évolutions d’état d’esprit individuel et collectif qu’ils impliquent. Ces programmes doivent reconnaître et traiter les inquiétudes liées au changement, afin d’aider chacun à se projeter sereinement dans de nouvelles pratiques.

A l’EDHEC Augmented Law Institute, nous concevons des programmes comme des leviers de différenciation stratégiques. Qu’il s’agisse de se former au legal design au service de l’impact client, au management juridique et éthique ou à la création de valeur par l’IA, au business development, à la conduite d’enquêtes internes pour n’en citer que quelques-unes, ces thématiques permettent d’affirmer une identité professionnelle forte et tournée vers l’avenir.
Les formations certifiantes renforcent enfin l’ancrage des compétences acquises et offrent une preuve tangible de qualification, valorisable dans la durée.

C’est tout l’enjeu de la formation continue : non seulement actualiser ses savoirs, mais aussi développer la confiance, l’agilité et l’impact professionnel au sein du cabinet.”

En présentiel ou à distance, comment se déroule idéalement la formation aujourd’hui ?

“L’expérience montre qu’il n’existe pas de modèle idéal applicable à tous les projets.

Le présentiel reste irremplaçable pour le travail collectif, les mises en situation, la cohésion et le partage d’expérience entre pairs. Il est particulièrement pertinent pour des séquences intensives, comme les ateliers ou les séminaires.
Le distanciel, synchrone ou asynchrone, apporte la flexibilité nécessaire à des professionnels très sollicités. Il permet d’apprendre à son rythme, de revoir les contenus et de s’entraîner sur des cas concrets.

Les formats blended combinent les avantages de l’un et de l’autre : des parcours structurés avec une montée en compétence progressive, des modules digitaux pour les connaissances, et des temps présentiels pour l’expérimentation et la mise en pratique.

A l’EDHEC Augmented Law Institute, les 3 formats coexistent.
La meilleure approche reste finalement l’approche sur mesure avec des expériences apprenantes ancrées dans les réalités du client.”

En savoir plus sur la formation continue des avocats dans le dossier du Village de la justice, ici.

Autres ressources :
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